Recrutement Profileur

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Sourcer - Évaluer - Intégrer

Plus qu’un relais de compétences, vous souhaitez que votre recrutement constitue un rouage d’entraînement qui réactive les savoir-faire de vos équipes pour en faire un levier puissant de développement ?


Le recrutement est un acte de management fort !

Tous les grands dirigeants s’accordent à dire que le recrutement est essentiel dans la performance de leurs entreprises.

recrutementDans près de 9 cas sur 10, les échecs ou erreurs de recrutement dans l’année qui suivent l’embauche relèvent principalement de facteurs humains et comportementaux. Le manque de compétences techniques est rarement en cause.

Face aux priorités professionnelles, le manager est tenté d’expédier le recrutement en choisissant le premier candidat qui convient « à peu près ».

Or, comme l’indique un dirigeant excédé par les pratiques de ses managers : « ils consacrent 3% de leur temps à recruter, puis 70 % de leur temps à gérer leurs erreurs de casting ! », comment éviter ces « erreurs de casting » ? Comment évaluer la réussite dans un nouveau poste ? Mais aussi comment capter les meilleurs profils ?


Notre démarche opérationnelle et méthodologique procède par étape modulable :

Sourcer de nouveaux talents : le Sourcing
La 1ère étape est la définition en amont d’une grille de compétences techniques et humaines pour tenir le poste vacant en harmonie avec les compétences existantes dans l’équipe. Cela repose sur la bonne compréhension du besoin, des enjeux individuels et collectifs. Cela peut être le moment propice de remodeler la synergie de compétences ou de personnalités en vue d’une meilleure dynamique de groupe.

Le « sourcing » qui procède d’une méthodologie précise et opérationnelle permet de réaliser une recherche proactive des compétences visées, pour capter les talents les plus en adéquation.

Évaluer le potentiel : l’Assessment
Cette méthode originale et fiable guide, pas à pas, l’employeur dans la découverte du potentiel du candidat. L’assessment consiste en un kit méthodologique bâti et structuré conjointement avec l’entreprise, pour reconnaître et évaluer les aptitudes et caractéristiques personnelles : sur le plan des connaissances techniques et cognitifs, l’aspect relationnel et comportemental.

Intégrer les forces vives : l’Intégration
Accompagner l’intégration des nouveaux membres de l’équipe est essentiel pour créer des synergies. Dans une visée de management durable, METAFOR sait accompagner l’intégration dans le temps à court/moyen et long terme pour fluidifier les processus collectifs de déploiement des ressources.

Nous vous accompagnons dans ce travail de sourcing, d’évaluation et de sélection exigeant et stratégique pour la performance de vos équipes.


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